Inspirerend leidinggeven

Algemeen · Management · Klassikaal ·

Doelgroep

Leidinggevenden die hun medewerkers willen inspireren.

Doelstelling

Als leidinggevende van een groep medewerkers wordt er van jou verwacht dat je je medewerkers niet alleen duidelijke instructies geeft, maar hen ook motiveert, overtuigt, coacht, met hen overlegt en dat je zelf inspirerend bent voor hen, als mens en leider. Deze manier van leidinggeven is heel intens en vraagt om een duidelijke visie op het werken met mensen.

Inspirerende leiders zijn in staat om een beweging op gang te brengen. Ze bundelen focus (richten), energie (kracht) en actie (verbinden) tot een uniek patroon waardoor anderen geïnspireerd raken en gemotiveerd worden om in de toekomst mee oplossingsgericht verder uit te bouwen.

Inhoud

• Sessie 1 (3u) – STAP 1 – inzicht in kleuren, talenten, valkuilen en bronnen van inspiratie?
• Sessie 2 (3u) – STAP 2 – Het 10 Instrumenten-Plan (HIP)
• Sessie 3 (3u) – STAP 3 – Zichzelf Presenteren als IL
• Sessie 4 (3u) – STAP 4 – Toepassingen op het werkveld: FEA:

1. FOCUS (richten): op welke thema’s en domeinen in het werkveld is inspiratie nodig? Wat is jouw aandeel daarin?
2. ENERGIE (krachten): waar vinden jij en jouw medewerkers hun kracht? Wat maakt jou en hen sterk? Hoe kunnen jullie zichzelf blijven voeden, blijven groeien en blijven motiveren? Op welke punten? Wat is jouw aandeel daarin?
3. ACTIE (verbinden): hoe kan zowel de communicatie, de samenwerking als de uitvoering van het werk verbindend zijn en blijven, zowel onder elkaar, als individuele meewerkers; als onder elkaar de verschillende teams, diensten, afdelingen, deelstructuren? Welke acties zijn mogelijk tot meer verbinding?